許多企業(yè)看到將他們的技術(shù)遷移到第三方數(shù)據(jù)中心的價值。優(yōu)勢可以包括節(jié)省資金、更好的性能、與其他公司合作的能力、擴(kuò)大全球影響力、更好的客戶滿意度和更快的災(zāi)難恢復(fù)。數(shù)據(jù)遷移需要大量的規(guī)劃。與數(shù)據(jù)中心簽訂合同的公司的 IT 部門需要在實際實施遷移之前檢查一系列問題。

主要考慮因素

在制定數(shù)據(jù)遷移計劃時，公司應(yīng)：

• 了解遷移的原因；是為了擴(kuò)大市場、管理技術(shù)、節(jié)省資金、為災(zāi)難做準(zhǔn)備，還是因為企業(yè)合并，還是出于其他原因？
• 規(guī)劃未來——公司應(yīng)該預(yù)測他們是否希望在以后進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)。
• 創(chuàng)建一個簡明的分步計劃，確定階段、時間表、允許的停機(jī)時間和通知要求。
• 查看所有當(dāng)前的法律協(xié)議，了解數(shù)據(jù)中心搬遷是否允許以及可能存在哪些法律問題。
• 確定哪些外部供應(yīng)商需要參與遷移。
• 與所有相關(guān)部門一起審查遷移：
  • 管理層將關(guān)注成本。
  • IT 人員需要了解所有服務(wù)器、存儲和軟件依賴項。
  • 業(yè)務(wù)部門需要知道他們何時可能無法運營。
  • 客戶需要收到任何延誤的通知。

數(shù)據(jù)中心遷移出錯的原因

數(shù)據(jù)遷移失敗的原因有很多。其中一些包括：

• 一個沒有經(jīng)驗的 IT 部門。如果公司 IT 部門沒有足夠的經(jīng)驗來理解數(shù)據(jù)遷移中的問題，那么聘請外部顧問可能是更好的選擇。IT 部門必須了解數(shù)據(jù)中心的術(shù)語和容量。IT 部門還需要了解其信息系統(tǒng)的哪些部分依賴于其他部分。
• 互不合作的 IT 部門。大公司可能在同一建筑物內(nèi)有多個地點或不同樓層。由于這些或其他原因，公司內(nèi)實際上有多個 IT 部門。每個 IT 部門都需要了解其他部門在做什么。如果他們不這樣做，就會出現(xiàn)許多實際、技術(shù)、商業(yè)和法律問題。
• 不明白誰該負(fù)責(zé)。公司必須決定將擁有和管理哪些 IT 業(yè)務(wù)，以及將與數(shù)據(jù)中心一起租用哪些業(yè)務(wù)。

有用的策略

IT 部門在遷移過程中需要采用許多策略。一些需要考慮的策略是：

• IT 部門應(yīng)該對當(dāng)前的服務(wù)器、硬件、軟件等進(jìn)行全面盤點，這樣他們就可以知道需要什么并計劃解決依賴性問題。
• 了解數(shù)據(jù)中心的任何限制，例如數(shù)據(jù)中心是否可以提供足夠的電力、冷卻能力、存儲、計算能力等。
• 應(yīng)制定應(yīng)急計劃。最好的數(shù)據(jù)遷移計劃會提前預(yù)測問題并提供處理這些問題的計劃。應(yīng)急計劃可以包括確定必須到位的關(guān)鍵系統(tǒng)并為這些系統(tǒng)提供備份。
• 經(jīng)驗豐富的數(shù)據(jù)中心擁有了解關(guān)鍵遷移問題以及如何為這些問題做好準(zhǔn)備的專業(yè)人員。在遷移計劃階段，公司不應(yīng)該害怕與數(shù)據(jù)中心代表交談和提問。
• 制定測試計劃以確保遷移在公開之前有效。測試計劃應(yīng)驗證服務(wù)器、電氣系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)是否正常工作。應(yīng)測試少量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
• 提前弄清楚如何處理舊設(shè)備，以便拆除系統(tǒng)符合相關(guān)的健康、安全和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。
• 更新所有業(yè)務(wù)文檔以適應(yīng)新的數(shù)據(jù)中心運營。